Beristain: “Tenemos la fortuna de tener un comprador enamorado del club”
Las cuentas y la situación son un problema grave, no hay que esconderlo”, ha reconocido el nuevo residente del Granada
Después de una primera toma de contacto con los medios, Ignacio Beristain se han sentado hoy en la sala de prensa del Estadio Nuevo Los Cármenes como nuevo presidente del Granada, en una comparecencia donde ha repasado la situación actual del club y los problemas económicos a los que se enfrenta, además de diseccionar el proceso de la venta.
Antes de responder a las preguntas, Beristain ha querido lanzar un mensaje claro y directo a la afición: “Trasladarles mi compromiso para devolver la estabilidad al club y sentar las bases para mirar al futuro con confianza e ilusión”.
COMETIDO: “Liderar el club a nivel institucional y a nivel de gestión conjuntamente con el Consejo de Administración y con Sophia Yang. Trabajar en los cuatro ejes: social, institucional, económico y deportivo”.
VENTA: “El proceso sigue avanzando, todos en la ciudad conocéis la complejidad a la que está sujeto el proceso, con algunos temas judicializados lo que hace que tenga un par de capas más de dificultad. Todas las partes hemos llegado a ese principio de acuerdo y la intención es terminar de cerrar la operación con el cambio de propiedad. Todavía no se ha llegado a ese cierre formal pero se está trabajando en ello”.
LLEGADA AL CLUB: “El plan de partido ha cambiado varias veces en estos últimos meses. La operación estaba revista que estuviese cerrada antes del comienzo de la temporada, esos planes han tenido que ser ajustados, pero no es mi primera semana en Granada, se llegó a un acuerdo de gestión para que el equipo de los compradores americanos pudieran asumir parte de las decisiones que se tomasen en el club. El Consejo de Administración entendió que era necesario darle un nuevo impulso al club y que fuese mi persona quien asumiese esa responsabilidad ara liderar al club; fue una invitación del Consejo de Administración del Granada”.
CONSUMAR LA VENTA: “Lo vemos con optimismo fundado, tanto por parte del comprador como por las otras partes implicadas en el proceso. Todos entendemos que lo que falta para formalizar ese cierre es algo burocrático, no se puede saber los plazos, tenía que haber estado en mayo o junio, pero tenemos la fortuna de que hay un comprador que está enamorado del club y está decidido a llevar la operación a buen término”.
EQUIPO: “Nos hemos encontrado un equipo que transmite lo que se ve en el camino, que transmite energía, solidaridad y ambición, es con lo que nos hemos encontrado y lo que hemos intentado construir. Entendemos el potencial que tiene el club gracias a su afición, a la ciudad y a su historia, somos ambiciosos, pero el futuro inmediato pasa por ser competitivos y crecer, no son palabras huecas”.
FUNCIONES: “El cargo es transversal y sin limitaciones, atañe a todos los campos y funciones de un club de fútbol. Con Sophia tengo una relación estrecha, si estoy aquí es por una invitación del Consejo de Administración, desde el principio estamos alineados y entendemos cómo queremos gestionar el club en este proceso de transición, la coopresidencia viene a reflejar esa forma que tenemos de tomar decisiones”.
LÍMITE SALARIAL: “Tenemos margen para esta temporada y para la siguiente. Estamos tomando decisiones teniendo en cuenta lo que necesita el equipo, no puedes exceder lo que marca la liga, tenemos capacidad para inscribir jugadores tanto esta temporada como la siguiente”.
CARGOS: “La dirección general y la dirección deportiva no está previsto que sea ocupada por nadie. BLA está previsto, como ha hecho este mercado, es una empresa que tiene dentro de sus activos y su modus operando la fortaleza del 'data analitics', está previsto que sigamos contando con las soluciones y los modelos que fortalezcan todos los procesos”.
COLAPSO DE LA VENTA: “Todo es posible, estamos trabajando para que la operación se termine de formalizar, se entiende que es bueno y necesario para el club, todas las partes que tienen algo que decir están conformes. He llegado a un acuerdo para asumir este cargo con la gorra del Granada, esa decisión es independiente a BLA, fue consensuada con ellos, pero si llegamos a ese punto estaré hasta que el Consejo quiera que siga aquí”.
PROBLEMAS ECONÓMICOS: “Las cuentas que están publicadas de las dos últimas temporadas dan unos resultados operativos de 10 millones de pérdidas el año pasado y el anterior, eso hacen 20 millones de deuda. Estamos intentando trabajando para intentar equilibrar las cuentas, que es algo fundamental y necesario, como administrados es en lo que nos tenemos que centrar ahora mismo. Eso hace más importante que podamos llevar a buen término la operación de cambio de control por la situación crítica que tiene el club a nivel financiero”.
AFICIÓN: “Hemos tenido durante los últimos años a un entrenador que hace de portavoz del club y lo ha dejado claro, a la afición lo que tenemos que hacer es darle, nuestra exigeencia es devolver ese cariño para que la afición se vuelva a conectar con el equipo, los necesitamos. Una ciudad sin su club es menos ciudad y un club sin sus aficionados no existe, será nuestro trabajo devolver esa confianza y ese cariño que tanto necesitamos”.
PACIENCIA INVERSORES: “Siguen ahí, llevan muchos meses con esa ambición y determinación de poner al servicio del club sus conocimientos y capacidades. No tienen fecha límite, ahora mismo se está trabajando con la convicción de que vamos a ser capaces de cerrar la operación”.
INYECCIÓN ECONÓMICA: “Es urgente, importante y necesaria la entrada de un nuevo inversor, no tanto por lo que vayan a pagar por las acciones, es por la aportación que tiene que hacer que está prevista y presupuestada en esa plan de inversión a medio y largo plazo”.
REALIDAD ECONÓMICA: “Las cuentas y la situación son un problema grave, no hay que esconderlo, requiere soluciones y planes de acción para que poco a poco cambiemos el rumbo como hace cualquier familia que ha gastado más de lo que entraba en casa. Queremos ser sostenibles y la obligación del Consejo será tomas las medidas para poner en buen rumbo al club de manera gradual pero de manera firme. Hay que incrementar los ingresos y reducir los gastos, una de las fórmulas es la venta de jugadores, eso puede aportar plusvalias interesantes, es algo que se viene haciendo en los últimos años y hay que hacerlo de forma planificada”.
LAMA: “En el final del mercado se dio una situación particular, en la que tanto el jugador como el club decidieron dar un portazo y seguir adelante; sí que estamos en una situación grave y necesitamos soluciones pero lo primero es proteger al club, vamos a hacer que el club esté fuerte esta temporada y las siguientes”.
PACHETA: “Tenemos la suerte y la fortuna de tener a un míster espectacular en muchos aspectos y también en su interacción personal, es un entrenador con el que ya había hablado en el pasado y con el que quise trabajar y la primera vez que hablamos en el Granada él me lo recordó. Tenemos un gran entrenador y somos afortunados de tener a Pacheta con nosotros”.
CIUDAD DEPORTIVA: “Hoy hemos tenido una reunión con la constructora, es un proyecto que ha sufrido un retraso, es habitual cuando hacemos una obra que se presupueste un precio y que más adelante lo que iban a ser 100 pasen a ser 105. Ha habido un desfase en el precio pactado, en ese proceso ha habido un fallo por parte de la constructora para ejecutar la obra según los términos pactados y ahora estamos intentando buscar soluciones para poder acabar”.
INGRESOS POR VENTAS: “El Granada ha realizado ventas lucrativas, la plusvalía de esas operaciones se ha quedado en el club, pero si esa estructura de gastos se como esa plusvalía por mucho que hagas ventas por 10 millones y gastas 20 no salen las cuentas”.
CASO LÍBERO: “Es algo que tiene que ver con ejercicios anteriores a la propiedad actual, es un proceso que está previsto una vista a principios de noviembre, no me toca hacer ninguna valoración”.
RECORTES: “El haber cerrado el Granada C o el juvenil femenino tiene una motivación de recorte en el gasto y en el plano deportivo. El Granada C competía en una división inferior al Recre, se buscaban los mismos perfiles de jugadores y tener dos equipos para lo mismo no tiene mucho sentido. Tomar decisiones que supongan un recorte de gasto son decisiones difíciles, estamos teniendo mucho cuidado, haciendo un análisis detallado para todo ese tipo de decisiones”.
CANTERANOS: “Ha sido una suerte el contar con estos chavales que vienen de abajo y que vienen con ilusión ambición, energía y tienen mucha calidad. Eso ha sido una ventaja, estábamos preparados para acometer una planificación con el nuevo inversor, con más capacidad para realizar fichajes, pero nos hemos adaptado al entender que no se iba a poder acometer la operación. Están listos para competir y para sumar, cuando tienes jugadores de la casa que quieren el escudo y tienen calidad hay que ser muy torpes para buscar fuera”.
MÁS REFUERZOS: “Siempre estás atento al mercado, pero a veces te equivocas cuando traes jugadores con un perfil distinto o con más experiencia, a veces no es lo mejor ni lo que necesita el grupo Hemos estado muy pendientes del mercado, hemos analizado todas las situaciones que se han planteado, ha habido muchos jugadores que han querido venir al Granada con un perfil alto y experiencia en Primera, pero hemos entendido que el grupo que teníamos era de garantías y que nos íbamos a equivocar trayendo jugadores”.
GRANADA FEMENINO: “Tenemos al equipo senior en Primera y al masculino en Segunda, somos todos muy conscientes de ellos y a todos nos llena de orgullo tener al equipo femenino en Primera, En el primer equipo masculino ha habido un descenso en el gasto salarial y en el equipo femenino se mantiene el mismo presupuesto del año pasado”.
TRANSPARENCIA: “El principio de transparencia entendemos que es básico y fundamental, es un principio inspirador para cualquier gestor de un club de fútbol. Una vez que BLA entre como accionista les he escuchado muchas veces decir que son guardianes del club, no dueños, el club pertenece a los aficionados; BLA, Beristain estaremos un tiempo, pasaremos y el club y los aficionados seguirán, es una verdad que no te la tienen que explicar”.
LOS CÁRMENES: “Tenemos una concesión hasta 20230, el Caso Líbero es una limitación para tener una concesión de largo plazo, pero hemos conseguido pasar de una concesión anual a una multianual que permite a la Diputación, al Ayuntamiento y al club que miremos con otros ojos a las instalaciones que necesitan que le demos cariño y el cariño son euros. Hay un proceso de reforma estructural que va a ser asumido por la Diputación y el Ayuntamiento, mientras el club asume un cuarto anillo en la parte este para aumentar el aforo. Es algo que está firmado, hay la necesidad de empezara cuanto antes y me consta que el próximo mes se empiezan a acometer los trabajos de mejora de impermeabilización y mejoras en los accesos”.
SCHWIMER: “Es una persona muy pasional, que ama el deporte, se dedicó como profesional al béisbol, pero es un atleta que pudo jugar al fútbol americano o al baloncesto. Es una persona con mucha determinación que tiene la confianza de inversores muy potentes y se lo ha ganado porque ha acertado mucho. Conoce el deporte y tiene las herramientas y la capacidad para utilizar la tecnología. Creo que le conoceréis pronto, es una persona muy directa y mucha confianza cuando ve las cosas claras y el proyecto del Granada lo vio desde el primer momento, está con muchas ganas de que podamos concluir la operación”.
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